近日，天津市财政局、财政部天津监管局联合召开天津市财会监督工作会议，传达全国财会监督工作会议精神，安排部署全市财会监督工作。会议要求，要牢牢把握财会监督是政治监督的根本属性，切实学习好、宣传好、贯彻好《关于进一步加强财会监督工作的意见》。市财政局各处室、各单位结合会议要求和自身工作，围绕“财会监督怎么干”这一命题各抒己见，他们都提到了哪些工作要点，一起来看看吧。
法制监督处
一是开展财会监督专项行动，围绕财经领域重大案件查处、财经纪律重点问题整治、会计评估行业专项监督等3个重点领域开展行动，推动《意见》在我市落地见效；二是制定我市实施方案，研究提出贯彻落实《意见》的具体举措，积极调动“五责”主体积极性，建立健全协调工作机制，促进财会监督与其他各类监督贯通协调，形成监督合力。
国库处
一是开展预算执行监督专项行动，依托预算管理一体化系统，继续强化国库集中支付、单位实有资金、财政直达资金等日常监控工作，促进财政资金规范高效安全使用；二是推进基层信息公开，转变单位责任意识，压实单位公开主体责任，促进基层单位意识逐步从“要我公开”到“我要公开”转变；三是优化监督方式，加强“大数据”分析，优化预算执行监督和问题推送机制，实现监督和管理有机统一。
金融处
一是强化金融企业财务监管，持续做好地方金融企业财务报表工作，采用自查加重点检查的方式，开展金融企业监督检查，建立市财政局直接管理金融企业内部监督制度，指导投资业务中心开展相关工作；二是用好用足绩效评价，开展海河产业基金、融资担保基金、国际融资项目资金、财政奖补资金等项目的绩效评价，不断提高财政资金使用效益，并做好督促整改工作。
会计处
一是完善会计准则制度执行闭环机制，促进宣传培训、调研座谈、监督整改等各环节有序衔接，推动会计工作数字化转型，鼓励企业和行政事业单位拓展会计信息化应用提升管理效能；二是加强会计监督检查力度，依法严惩各类会计违法违规行为，规范行业秩序，提高会计信息质量。
预算绩效处
用好绩效考核“指挥棒”，完善预算管理绩效考核机制，加强对各区各部门的财政管理、预算管理督导，发挥激励约束作用，提高管理规范性；构建事前、事中、事后全过程管理闭环，做实评估评价，强化事中监控，提升财政资金使用效益；开展投入产出绩效管理，选取公共服务重点领域，估产出、算成本、选标尺、核标准、厘投入、促管理；搭好绩效智库平台，扩充行业领域绩效专家队伍，加强对行业专家和第三方机构的专业培训，培养绩效管理高素质人才力量。
采购处
一是完善监管程序，推进行政执法标准化建设，严格落实投诉处理工作规程；二是提升监管质效，加大对采购活动的监测监控，强化对采购代理机构和评审专家的监督评价；三是形成监管合力，建立健全与纪检、审计、公安等部门信息沟通、线索移送、成果共享等机制，加强协同配合。
资产处
一是严格行政事业单位国有资产管理审批，重点严控无偿划转事项，确保国有资产不流失、保值增值，发现、清缴一批欠缴的行政事业单位国有资产处置、使用收入；二是适时开展资产评估机构年度检查工作，整合财政部门和行业协会监管资源和优势，切实履行监督职责，把资产评估行业监管制度优势更好地转化为治理效能，推动我市资产评估行业高质量发展。
人教处
一是探索吸引财会监督专业人才方式，提高人才引进精准度；二是组织财会监督人员参加专业能力训练，助其成长为财会监督工作的“行家里手”；三是突出实干实绩导向，围绕落实财会监督工作任务，持续推进专项考核，强化考核结果运用。
网信办
一是加强财会监督宣传，全面展示财政部门在落实财会监督工作中的亮点、实绩，讲好财政故事；二是推进数据综合应用，在财会监督数据汇聚融合共享共用工作方面，会同信息中心积极提供技术支持。
党建处
一是将财会监督与开源增收、预算管理、资产盘活等作为“我为助力‘十项行动’献一计”活动重要内容，组织党员干部积极建言献策，助力财政工作高质量发展；二是督促检查学习效果，党建处、机关纪委对各党支部学习《意见》情况进行定期检查，并列入机关纪委党内法规知识测试重点内容；三是充分发挥监督作用，统筹推进政治监督、财会监督、日常监督工作，定期开展项目式、近距离、可视化的跟进监督。
监督评价局
一是将《意见》融入“三会一课”专题学、上下联动深入学，多维度、立体式宣传，深化“以政领财”责任意识；二是拟定贯彻落实《意见》实施方案，借助信息化手段，依法依规综合运用检查核查、评估评价等方式开展财会监督，提升监督质效；三是深化与审计、行业协会等部门的沟通协调，推动财会监督与其他各类监督贯通协调，同频共振协同发力。
预算编审中心
一是掌握单位编制信息，并与社险、民政等外部相关数据建立比对机制，监督财养人员经费，遏制单位“吃空饷”或将应减经费挪做他用等不规范问题；二是监督年初预算编报和重点支出，将各单位一般性支出及“三公”经费预算数导入一体化系统，据此设置支付限额，超限额予以止付预警。
国库支付中心
一是优化监控规则配置，完善预算管理一体化系统监控模块，配置预警规则，协同财资管理云平台，实现对资金支付流量、流速、流向的全方位“穿透式”监管；二是完善监控机制，加强“大数据”分析，优化监督机制，完善问题推送机制，实现监督和管理有机统一；三是形成监督合力，强化资金执行进度和绩效管理相结合，倒逼预算单位履行财务管理主体责任，最大程度形成监督合力。
